Marketing separado da operação
Campanhas, conteúdo e tecnologia foram distribuídos entre agências e prestadores. Sem acesso ao dia a dia da loja, a execução podia seguir um caminho diferente do estoque, da margem e das prioridades comerciais.
Growth Intelligence para E-commerce
Seu e-commerce não precisa de mais marketing. Precisa das decisões certas para crescer.
O serviço reúne direção de marketing e operação para e-commerces. A partir dos dados do negócio, define prioridades e coordena o trabalho de IA, equipe interna e fornecedores, com execução direta quando necessário.
Eduardo DeodatoDesde 2013 no digital
O problema da fragmentaçãoProdução virou commodity.
Produção virou commodity.
Experiência virou ativo.
Com inteligência artificial, tarefas que antes exigiam uma grande equipe e muito investimento podem ser feitas com uma estrutura mais enxuta. A experiência define onde aplicar essa capacidade: atrair clientes, corrigir a oferta, melhorar a loja ou organizar a operação. Produzir mais, por si só, não resolve uma prioridade mal escolhida.
O empresário ficou com a tarefa de conectar tudo
Cada fornecedor apresentava seus números. A empresa precisava conciliá-los com vendas, custos e atendimento, muitas vezes sem entender por que uma ação funcionava. Faltava uma leitura comum para decidir o que manter, corrigir ou interromper.
Dados e execução sob a mesma direção
O serviço de Eduardo Deodato aproxima marketing e operação: reúne os dados disponíveis, define prioridades e coordena a execução. A IA apoia análises e automatiza tarefas sob supervisão. A empresa acompanha o que está sendo feito, por quê e qual resultado será avaliado.
Eduardo DeodatoGrowth Intelligence para E-commerce
Experiência que orienta o serviço
Direção de quem conhece a operação por dentro.
Eduardo Deodato atua no mercado digital desde 2013, com experiência na gestão de e-commerce, em plataforma de tecnologia e na liderança de agências. Essa trajetória permite avaliar campanhas junto de produto, margem, conversão, atendimento e capacidade de execução.
Essa experiência é a base do serviço: orienta o diagnóstico, a escolha das prioridades e a revisão do trabalho. Dados, agentes e automações apoiam a análise e a execução. Assim, o conhecimento acumulado pode ser aplicado a mais operações sem depender apenas das horas disponíveis de um profissional.
Gestão de e-commerceProduto, oferta, conversão e atendimento
Marketing de performanceMídia paga, SEO e análise de desempenho
Plataformas e tecnologiaImplantação, integrações e fornecedores
Visão de negócioMargem, custos e impactos tributários
O mesmo problema pode exigir outra campanha, uma correção no site ou nenhuma nova contratação. O diagnóstico distingue essas situações.
Automatizar com IA
Aplicação de agentes e automações em tarefas repetitivas de análise e execução, com critérios de qualidade e revisão humana.
Tarefas sob supervisãoEstruturar a equipe
Definição de funções, apoio à contratação e capacitação de quem vai operar o e-commerce, inclusive quando o próprio empreendedor participa da execução.
Papéis e rotinas definidosCoordenar especialistas
Seleção e acompanhamento de agências ou profissionais para demandas específicas, com escopo, prioridades e indicadores alinhados ao negócio.
Fornecedores coordenadosExecutar o plano
Atuação direta nas frentes definidas no diagnóstico, quando a empresa não tem equipe disponível ou precisa de apoio para colocar o plano em prática.
Execução acompanhada
Trajetória profissional
Da gestão de uma loja à direção de operações digitais.
A passagem por operação, plataforma e agências formou uma visão dos dois lados da contratação: o que o e-commerce precisa e o que os prestadores conseguem entregar. É esse repertório que orienta a análise de cada projeto.
2013início da trajetória no mercado digital
300+e-commerces atendidos na trajetória
10+segmentos diferentes
R$ 4M+em mídia gerenciada em 2025
2014
Operação de e-commerce
Adrenalina Moto Racing
Atuação como Gerente de Marketing de E-commerce por 3 anos e 8 meses, estruturando o marketing e a loja virtual da empresa. Foi o primeiro cargo formal no digital.
2018
Plataforma e tecnologia
Wake
Atuação como Analista de E-commerce na Wake, com foco em otimização, tecnologia e operação de lojas virtuais.
2020
Empreendedorismo e performance
Cobalto Marketing
Fundação da Cobalto Marketing e atuação como CEO, liderando projetos de SEO, Google Ads, Meta Ads e análise de dados para e-commerces.
2025
Estratégia e implantação
Cava Digital
Entrada como sócio da Cava Digital, aproximando estratégia e performance da implantação tecnológica das operações de e-commerce.
Agora
O serviço atual
Eduardo Deodato — Growth Intelligence
A experiência de gestão, performance e implantação passa a sustentar um serviço de direção e execução apoiado por IA. O modelo combina equipe interna, fornecedores e automações conforme a necessidade do negócio.
Estrutura definida pelo diagnóstico de cada operação.
Como o serviço funciona
Da análise do negócio à execução acompanhada.
Cada etapa precisa produzir uma decisão utilizável: o que corrigir, quem vai executar e como avaliar o efeito. O acompanhamento compara as ações com os resultados, em vez de se limitar à entrega de relatórios.
01
Diagnóstico
Análise de margem, produtos, canais, equipe e dados para localizar as limitações da operação.
02
Prioridades
Definição do que corrigir primeiro, considerando impacto esperado, custo e capacidade de execução.
03
Estrutura
Distribuição de responsabilidades entre equipe, IA e fornecedores, com as ferramentas e integrações necessárias.
04
Execução
Implantação das ações definidas, com responsáveis e acompanhamento do que foi entregue.
05
Acompanhamento
Revisão dos resultados para manter o que funcionou e ajustar as próximas decisões.
Ecossistema Growth Intelligence
Dados da operação orientando as ações de marketing.
Estoque, vendas e comportamento de compra ajudam a orientar mídia, CRM e conteúdo. O trabalho é conectar as informações necessárias, definir rotinas de análise e acompanhar as ações. As integrações são escolhidas conforme os sistemas e os dados disponíveis na empresa.
DireçãoEduardo Deodato · Growth IntelligencePrioridades, responsáveis e acompanhamento
01
IA e agentes
GPTClaudeHermesAgentes de IA
02
Dados e mensuração
GA4Search ConsoleBIDados da loja
03
Aquisição de clientes
Google AdsMeta AdsSEOMerchant Center
04
Relacionamento
CRME-mailWhatsAppAutomação
05
Plataforma e operação
CMSERPPlataformaIntegrações
Dados→Análise→Decisão→Execução→Resultado→Aprendizado ↺
Frentes de atuação
O que limita o resultado do seu e-commerce?
A prioridade pode estar no custo de aquisição, na experiência de compra ou na gestão. O trabalho cruza esses fatores para evitar que um problema da operação seja tratado apenas com mais investimento em anúncios.
Anúncios sem retorno claro
Revisão de canais, campanhas e demanda para relacionar o custo de aquisição às vendas e à margem.
- Google Ads e Meta Ads
- SEO e busca com IA
- Conteúdo e intenção de compra
- Distribuição do investimento
Visitas que não viram compras
Análise da loja, da oferta e do relacionamento para entender onde a compra se perde e como estimular a recompra.
- Usabilidade e conversão (UX/CRO)
- CRM e automações
- Oferta e apresentação dos produtos
- Retenção e recompra
Dados sem uma visão do negócio
Organização dos indicadores e das responsabilidades para acompanhar custos, margem e execução sem depender de relatórios isolados.
- Indicadores e painéis de gestão
- Margem e rentabilidade
- Equipe, funções e fornecedores
- IA e rotinas operacionais
Conteúdo
Análises para decidir com mais contexto.
Leituras sobre problemas de aquisição, conversão, rentabilidade e automação que fazem parte da gestão de um e-commerce.
Estratégia de e-commerce
Como encontrar o gargalo do seu e-commerce
Como separar problemas de tráfego, conversão, ticket e recompra antes de escolher a próxima ação.
Ler artigo → Marketing e finançasRentabilidade de marketing: investimento, margem e caixa
O que considerar ao avaliar o investimento em mídia junto da margem e do caixa.
Ler artigo → Inteligência artificialIA no e-commerce: onde automatizar e onde manter pessoas
No atendimento e na operação, o que avaliar antes de transferir uma tarefa para a IA.
Ler artigo →Perguntas frequentes
O que muda na forma de contratar?
O que a empresa contrata, na prática?
Um serviço de direção de marketing e operação de e-commerce: diagnóstico, definição de prioridades, estrutura de trabalho, coordenação da execução e avaliação dos resultados. As frentes de atuação e as responsabilidades são definidas de acordo com o cenário da empresa, em vez de partir de um pacote fixo de tarefas.
Qual é a diferença em relação a uma agência?
A diferença está no escopo. A proposta reúne decisões de marketing, tecnologia e operação, em vez de começar por um conjunto de canais ou entregas. Agências podem continuar participando da execução, mas passam a trabalhar com prioridades e indicadores relacionados ao negócio, sob uma direção comum.
Quem executa o trabalho?
A execução pode ficar com a equipe da empresa, especialistas contratados, automações ou a estrutura de execução do serviço. O diagnóstico orienta essa composição. Eduardo Deodato atua na direção, na coordenação e na revisão das decisões; a execução direta faz parte do escopo quando for necessária.
É necessário contratar uma equipe interna?
Não necessariamente. O diagnóstico avalia o que o próprio empreendedor consegue conduzir, quais funções exigem profissionais e quais tarefas podem ser automatizadas. Quando a contratação faz sentido, o trabalho inclui definir os papéis e apoiar a seleção e a capacitação da equipe.
A empresa precisa trocar de plataforma ou de agência?
A estrutura existente é avaliada antes de recomendar mudanças. Equipe, plataformas e prestadores podem ser mantidos quando atendem à operação. A contratação de outra solução deve responder a uma necessidade identificada, e não ser uma condição para iniciar o trabalho.
Todas as ferramentas são integradas desde o início?
Não. O ecossistema apresentado mostra as frentes que podem compor o trabalho, não um pacote de conexões pronto para qualquer empresa. As integrações dependem dos sistemas utilizados, dos acessos autorizados e da qualidade dos dados. A IA apoia análises e rotinas definidas, com supervisão sobre a execução.
O serviço é voltado apenas a e-commerce?
O foco é e-commerce. É nesse contexto que a experiência de Eduardo Deodato reúne gestão, marketing, plataformas e implantação. O trabalho considera a relação entre aquisição, experiência de compra, retenção e operação, e não apenas o desempenho dos anúncios.
Conversa inicial
Antes do próximo investimento, entenda o que está limitando o resultado.
Apresente o cenário do e-commerce, os desafios atuais e a estrutura disponível. A conversa inicial serve para avaliar a necessidade de um diagnóstico e qual escopo de trabalho é adequado à empresa.